承 接

这是我最熟的题。证券中介责任、私募基金回购、股东对赌、执行异议、合同争议——十年里大部分时间在这里。 做法上有偏好:不打无准备的仗。开庭前一个月的证据梳理与对方策略推演,通常决定了庭上的余地;到了庭上,语言只是兑现已经准备好的判断。 适合带来的:商事(非家事、非刑事)、有商业逻辑可拆、对方也是法律语言。不太适合的:纯情绪驱动、希望通过诉讼达成非法律目的、要求"无论如何赢"的承诺。

从前端架构到后端纠纷的全链条:股东协议、章程设计、控制权、SPA / SHA 起草、僵局救济、决议效力之诉。 我相信治理是预防型工程——一份认真起草过的章程,能避开后面 70% 的争议。但前端没做好的、后端来找我的,我也接;只是会先告知"早做能省掉的工夫",而不是把它包装成纯纠纷案件。 尤其熟悉:控股权架构与小股东保护边界的平衡、双层股权与一致行动协议的实务效力、决议程序瑕疵的救济顺位。

对赌、回购、优先清算、估值调整、退出僵局——这条线我的优势在两头都熟悉:既代理过 GP / 项目方,也代理过 LP / 投资方。 知道每一种条款在不同立场上能撑到哪一步,也知道实务中"看起来无懈可击"的条款里,哪些经不起一次认真的诉讼。 尤其熟悉的:回购触发条件的认定、估值调整条款的可执行边界、董事任免与一票否决的实务运用、特殊权利失效的攻防。

从制度搭建到突发监管事件应对——广告法、市场监督、反贿赂、数据合规。 做法克制:不写没人会读的厚手册,不画用不上的流程图。从最容易触线的 3-5 个高频场景着手,把规则做薄、做实。出了事,先稳住程序,再补救实质。 比起"零风险"承诺,我更愿意把不利情形与监管态度真实告诉你——你需要的是一份可以拿去做决策的判断,不是一份合规报告 PDF。

嵌入式,不是订阅式。每月或每季有固定时段与对接人开放,合同审查走轮转节奏,重大事项随到随处理。 不做的事:签约就消失、月报凑字数、把每个问题都顶回去要求另案委托。 顾问关系的价值在于对企业本身的累积理解——所以接的家数有上限,不会一个人挂十几家。

清算、重整、预重整、债权人会议、重整计划草拟。代理过债权人、管理人、出资人三种角色——每一方在程序里的真实边界,我都见过。 破产的内核是集体清偿与个别清偿的制度分野——和普通诉讼的思维方式不一样:个体最优解未必是程序最优解,程序的强制性常常压倒实体的正确性。 破产法学研究会创始理事;长期跟踪不良债权处置与重整实务的边界。